組織（企業・団体）の方へ

よい組織になるために
～関係性の質が結果の質に影響する～

結果を出すよい組織になるためには、従業員の能力を高めることが大切なのは言うまでもありません。しかし、個々の従業員の能力が高まっても「組織全体をより健全なものにしていく」という視点がなければ、従業員の力の向上が組織力の向上には結びつきません。

MＩT（マサチューセッツ工科大学）教授のダニエル・キムが提唱している組織の成功循環モデルでも、「関係の質」が、「思考の質」、「行動の質」に影響してゆき、それが「結果の質」に影響する。そしてそれがまた「関係の質」に影響していくと示されています。

組織向けサービスの全体像

よくある組織の課題

• 「経営理念／ビジョンが浸透しない」
• 「社内の雰囲気がよくない」
• 「人間関係が悪い」「外回りと内勤が対立している」
• 「従業員のモチベーションが上がっていない」
• 「従業員の本音がわからない」
• 「会議で決まったことが実行に移されない」
• 「離職率が下がらない」
• 「事業承継がスムーズにいきそうにない」「“気持ちの承継”がうまくいかない」

様々な手法を用い組織の中の関係性をよくし健全性を高めていくことで、結果を出す組織づくりをサポートしていきます。
課題に合わせ様々な手法を組み合わせてプランを作成します。