Kei Business ＞企業・団体向けサービス

　アメリカの心理学者マズローは「人には４つの基本的欲求（生理的欲求・安全欲求・社会的欲求・自我欲求）と１つの成長欲求（自己実現欲求）がある」と唱えています（マズローの欲求段階説）。

　人材育成のキーがここにあります。人は誰しも成長を喜びます。

「できないことができるようになる」

「新しいことにチャレンジして成果をあげる」

「視点が変わって新たな発見をする」

　この体験が社員にとって仕事に対する動機付けややり甲斐につながります。
　　
　人材育成において、指示・命令の指導だけでは基本的欲求を満たして成長欲求を生じさせる（よりよい自分になりたいと願う）のは不可能です。自分の存在が周囲や社会に認められていたり、大切な人間であると認識できて初めて、成長したいと感じるのです。その人の存在を認め尊重して初めて、自らの気づきや自発的行動が生まれます。また、「できる」「やれる」という自己信頼も必要です。

コーチングを軸に、「自分にもできる」「自分でやってみよう」やる気になる育成を行います。

コンサルティング

　社員の能力を開発し活かすことのできる人材育成のシステムづくりは簡単なものではありません。「人事」の理解とともに、「人間」そのものについての理解が必要です。　加えて、育成システムが、経営理念、人事政策とリンクしていることも必須です。
　人事育成ご担当者の皆様に、社員の能力を開発し力を発揮するための育成システム構築や育成そのものについての、きめ細やかな情報提供や機動的なサポートをさせていただきます。

　コンサルティングテーマ

社員育成システム構築
特定職務担当社員養成システム構築
コーチング導入
マニュアル監修
その他育成に関する各種相談

　など

研修・講演

ご利用いただいた企業の皆様の声

各企業の現状に合わせ、オーダーメイドでの研修・講演をお引き受けします。

豊富な人材育成経験およびコーチとしての経験に基づいた、「確実に伸びる」研修です。
「コーチング」を活用し、ノウハウの伝授するのではなく、「能力」を開発し、本当の成長を促します。

主な研修テーマ

　　＜企業・団体向け＞

コーチング研修
キャリアデザイン研修
部下・後輩指導研修
階層別研修（中堅・初級管理職）
リーダーシップ研修
コミュニケーションスキル研修
ＣＳマインド向上研修
インストラクター養成研修
DiSC研修→DiSCとは
各種講演

　＜金融機関向け＞上記に加え以下の研修等を実施しています。

預かり資産セールス研修
預かり資産セールス人材育成プログラム
強い営業店づくりのための管理者コーチング研修
ＣＳ向上研修
ＣＳ向上のための人材育成プログラム

研修コンセプト

ノウハウや知識の伝授のみではなく、能力の開発を行います
「自ら学ぶ組織」づくりを促します
「知ること」のみではなく「できること」を目指す「できない」を「できる」に変える研修です
いかなるテーマの研修でも、モチベーションの向上を狙う

研修の特徴

コーチングマインド・スキルを基に、一人一人の参加者の強みを引き出す
グループ討議などを通じ、参加者同志の啓発を促す
参加者の意見や問題提起を活かす
体験による気づきを重視し能力開発に結びつける

コーチング導入

１　コーチングを企業内の人材育成に効果的に活用できます。

　グループコーチング

①　集合研修の一環として利用する

１回終了型の集合研修は、時間がたつにつれ効果が薄れていく短所があります。集合研修での効果を持続させ定着させるためのフォローとしてグループコーチング（１０名以内）を数回行い、意識の共有化と新たな気づきを促し行動に結びつける育成を行います。

②　グループコーチングのみ利用する

同じ目標を持つ複数名に対して行います。同じ職種、チームなどのモチベーションを上げる、考え方や概念を共有させる、目標を達成させる等には最適です。

　１対１のコーチング

職務に必要なスキルアップ等の個別育成を行います。職務における目標を設定し、その達成に向けてのコーチングを電話または対面で実施します。
集合研修の確実なフォローとしての利用もおすすめします。

２　コーチングをチームやプロジェクトの成果を挙げるため（目標達成）に活用できます。

　プロジェクトエンパワーコーチング

チームやプロジェクトにコーチとして関わり、進行のプロセスにおいて、チームやプロジェクトの力を最大限に引き出し成果をもたらすためのサポートを行います。

料金

テーマ・形態によって異なります。